萬向資訊｜廠區(qū)召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

會(huì)上，孫向楠主任對(duì)廠區(qū)各項(xiàng)質(zhì)量工作進(jìn)行分析與總結(jié)，重點(diǎn)宣貫了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。王二朋部長對(duì)以往質(zhì)量工作所取得的成績給予充分肯定，從質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、切入源頭管理、過程管理、專項(xiàng)質(zhì)審、委外監(jiān)管等方面梳理出了質(zhì)量工作亮點(diǎn)與不足，并提出相關(guān)要求：要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書，確保各項(xiàng)質(zhì)量工作有章可循、有據(jù)可依；要進(jìn)一步加強(qiáng)源頭與過程管控，提升原材料、輔料及各加工關(guān)鍵點(diǎn)的管控能力，梳理出質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)各工序有人抓有人管有人做；要進(jìn)一步加強(qiáng)委外加工單位的監(jiān)管力度，及時(shí)走訪、檢查及關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)全程監(jiān)督管理，以確保質(zhì)量工作有序可控。

質(zhì)量總負(fù)責(zé)人牛雄飛強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)不斷的強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，樹立一次把事情做好的理念，全員參與、深入學(xué)習(xí)、精益求精，努力做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)；要處理好快速增長與質(zhì)量管理的關(guān)系，理清質(zhì)量與產(chǎn)能，質(zhì)量與安全的關(guān)系，努力探索問題根源，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范措施；要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，營造濃厚質(zhì)量氛圍，讓“質(zhì)量”深入人心、化為行動(dòng)，切實(shí)提升質(zhì)量水平和競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，各部門、班組就產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)及如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量等走進(jìn)車間現(xiàn)場，從材料源頭、加工工藝到質(zhì)檢流程、方法、檢驗(yàn)設(shè)備等逐一進(jìn)行查看、研討與實(shí)操演練。通過理論+現(xiàn)場實(shí)操演練，大大促進(jìn)了質(zhì)量重難點(diǎn)整改的貫徹落實(shí)。